产品经理这个职业需要对前沿技术有一定的理解，学习能力就成了人人都要掌握的必备能力。具体如何学习？文章作者从学习的本质出发，对这个问题进行了拆解分析，与大家分享。

无论是想要当PM的新手还是在职五六年的老鸟，包括俞军也在书中也有写，大家都默认产品经理需要具备强大的学习能力。学什么？学习未来互联网行业高速变化的新知识。

难道学习就是每年看100本书？听100节付费课？还是写完3本学习笔记？习惯性持续看资讯看paper？对于过去几年的经历我产生怀疑。

很不幸，惨痛的亲身经历告诉我，这些答案都不是，这些都是「被动学习」。

作为产品经理，必须习惯于深度思考。惯例，对待长期问题，把How问题转变为What和Why问题自动开启深度思考，用基础学科解决问题。

“什么是知识？”、“学习知识的关键是什么？”

通过「神经学」能够了解到，人脑是可以先后分为3个阶段：「爬行动物脑」——>「边缘系统」——>「新皮层」。重点讲「新皮层」，换个名字也叫「理性脑」。大约在1亿年前，哺乳动物逐渐演化出了新脑皮质，演化至今，这玩意占据了人类大脑三分之二，也帮人类从万物中脱颖而出。神经学家麦克里恩戏称新脑皮质为：「抽象思维之父」

无论是「认知心理学」还是「哲学」都会将人脑的感知分为：知觉、感性、理性。其中理性是人独有的，也可以说知识是人类独有的。

在新皮层发育之前，人类和其他动物一样，都只有知觉和感性去解释世界、定义世界，不难理解知觉和感性的目标都是「生存」。经过「自然选择」，那些大脑突变新增基层新细胞的哺乳动物反而更好地生存了下来。

于是，新皮层/理性脑被遗传了下来，帮助人类更好地生存，人类知识库慢慢开始搭建。

有句话很生动：人类就像是蜘蛛，活在各种抽象理念的网上。少了这张网，人类难以生存。所以：知识是理性脑的产物，知识本质就是人类自己定义出来的信息。

既然知识是人类定义的信息，而信息又越来越多。就产生了2个问题：1）信息在我们脑中的组织形式是什么？ 2）有效知识是哪些？

针对问题一。如下图，在「认知心理学」中，目前较被推崇的是：「联结主义理论」（建立在信息在理性脑中的表征方式的基础上）：信息是由分布在网络中的激活表征。

简而言之就是：基于大脑神经网中的神经元和神经突触。外部会刺激输入单元，输入单元将信号转给隐藏单元，最后传给输出单元。其中关键的就是「联结权重」，联结权重决定信号向下传递时增强还是减弱其激活程度。

而联结权重的调整是通过「学习」形成的，错误的学习通过「反向传播」将错误信号传回给隐藏单元，修正联结权重，最终经过多次调整，联结网络得到了合适的联结权重。对人工智能稍微了解的同学应该已经发现了，计算机的神经网络、深度学习也是基于此设计。

对于一个Input（问题），由于每个人信息网络的联结权重不同，会做出不同的思考和判断。在多元决策模型 ｜“我该如何更有效执行？”中提到，执行/行动，我们能让思维有序化，而这个有序化就是调整「联结权重」的过程。

所以：知识本质是信息，「有效知识」必定是联结权重较大的信息，所以才能指导/改变人行动。而提高权重的唯一办法是通过执行去调整增强/减弱权重。

我们获取新信息，相当于在网络中增加新节点，起初新节点的权重是无差别激活，意味着可能会错误修正权重，也可能正确增强权重。而只有那些最终权重较大的新信息变成了我们脑中新的「有效知识」。因此学习新知识有2个关键（1）激活（2）高权重

每年看100本书、听100节课、看100个b站视频，看100份paper…..whatever，这些都是新信息罢了。能否形成新知识，或者能否进入新领域，关键是有多少信息通过执行之后，变成了脑中的高权重节点即「有效知识」，大部分的信息要么没被激活过（如何激活在下文提及），要么被验证权重低，最终沦为「无效知识」。

我们学习新知识，无非是为了得到